MANAGEMENT ACCOUTING

会社のパフォーマンスを高める
管理会計の構築と運用支援

常に変化する経営環境に会社全体が素早く対応する、あるいは経営目標を実現するには、自社にふさわしい管理会計の仕組みを構築し、それを現場とともに活用します。社内の各部門の業績貢献度を明確にすることは、各部門のマネジメントの効率を向上させます。

私たちの強み

  • 管理会計の
    プロフェッショナルが
    適切にアドバイス
  • 経営計画の
    達成にむけて会社全体が
    手を打ち続ける
  • コンサルタントと
    税務担当者が協力して、
    決算、申告まで取り組む

管理会計の
プロフェッショナルが
適切にアドバイス

私どもは、企業ごとにあった管理会計の仕組みを構築し、その管理会計の仕組みをもちいて企業の事業戦略にもとづいた経営計画の策定までを支援します。さらに経営計画の実行段階にあっては、社内がより高いパフォーマンスを実現するように、企業様のパートナーとして、経営計画の実行を支援いたします。

経営計画の達成にむけて
会社全体が手を打ち続ける

会計情報を分析するにとどまっている企業が多数存在します。管理会計は、経営計画の実現に向けて手を打ち続けられるように、なおかつ現場とともに活用することが肝要です。そのような管理会計の活用の仕方を支援します。

コンサルタントと
税務担当者が協力して、
決算、申告まで取り組む

計画立案から税務監査、申告までを一気通貫してご支援いたします。経営者様にとって、管理会計を通じたマネジメトにより安心感をご提供できるものと考えます。フロンティアパートナーグループでは、コンサルタントと税務担当者とが、四半期ごとの監査方針(※)を共有して、管理会計の運用に取り組むことが強みです。 ※FPway:顧客ガイドライン

業務内容

管理会計の仕組み構築と経営計画の立案

こんな悩みを抱える経営者の皆様へ

  • 年間計画を立案しているものの、その実行について現場にうまく落とし込めていない。
  • 幹部や社員と業務向上についてうまくコミュニケーションが図れていない。
  • 売上・利益および収支について社員にもっと関心や責任を持ってもらいたい。

私たちは経営者様のマネジメントの悩みに管理会計の構築と運用を通じて寄り添います。

サービス内容

管理会計の構築

社内の業績貢献度を明確にする管理会計を構築します。

管理会計を通じた経営計画の立案

経営戦略をおとしこみ、社内の業績目標を明確にすべく、管理会計を用いて経営計画を立案します。

経営計画の運用支援および税務監査

コンサルタントと税務担当者とが、四半期ごとの監査方針(※)を共有して、管理会計の運用を支援します。※FPway:顧客ガイドライン

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実 績

十勝・道東エリアを中心に全道をカバー。建築業や製造業など、業種を問わず幅広い分野で管理会計を通じた支援を行なっております。

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